Программа

• требования к учету в период кризиса (ускорение процессов; большая детализация; оперативное и понятное представление для лиц принимающих решения);
• антикризисное управление (сокращение числа лиц оперирующих бюджетами, централизация управления финансами и согласования платежей);
• ошибки при оптимизации расходов и как их избежать (резкая остановка витальных платежей; необходимость ранжирования приоритетов расходов, переход на худшее сырье и так далее);
• что нужно было сделать заранее? (резервные фонды, бюджетирование, оперативный управленческий учёт и управленческие решения на нем основанные);
• внутренние финансовые и экономические резервы предприятия (запасы, дебиторка, перераспределение факторов производства);
• финансовое моделирование как инструмент кризисного планирования (проработка сценариев, обсчет тех или иных управленческих решений).

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ