Стоимость
2900 ₽
! Авторизуйтесь на сайте, чтобы воспользоваться персональной скидкой
Выберите форму участия
Записаться
Вебинар "Системы оплаты труда и мотивации"
Советуем: Руководителю, Кадровику
28
апр. (понедельник)
время
14:30 - 16:30
Совина Татьяна Вячеславовна
кадровый аудитор, специалист по персональным данным, основатель онлайн-школы Совина ПроКадры, более 25 лет опыта работы в сфере управления персоналом, более 16 лет - в кадровом консалтинге (г. Москва)
кадровый аудитор, специалист по персональным данным, основатель онлайн-школы Совина ПроКадры, более 25 лет опыта работы в сфере управления персоналом, более 16 лет - в кадровом консалтинге (г. Москва)
Показать полную программу
Скрыть полную программу
Программа
1
1 блок:
- Понятие системы оплаты труда. Порядок расчёта всех составляющих зарплаты у конкретного работодателя. Виды систем оплаты труда. Укрупнённо их можно разделить на два вида в зависимости от порядка расчёта основного вознаграждения за труд: повременная и сдельная.
- Тарифная система оплаты труда. Зависимость зарплаты от категории, квалификации, трудового стажа работника, условий труда и т. д. Показатели тарифной системы: ставка, оклад, тарифная сетка, коэффициент.
- Бестарифная система оплаты труда. Как работает эта система оплаты труда, зависимость оплаты труда от прибыли компании. Что такое КТУ. Критерии, на основе которых устанавливают порядок присвоения коэффициентов. Условия применения бестарифной системы.
- Смешанная система оплаты труда. Сочетание тарифной и бестарифной систем. Например, у работника есть ежемесячный должностной оклад, но за выполненный план или хорошие результаты работы он получит премию — 2% от прибыли компании за год.
2
2 блок:
- Оценка системы мотивации и её отдельных элементов. Оптимизация имеющейся системы, разработка принципиально новой системы мотивации.
- Постоянная часть системы оплаты труда. Формирование системы грейдов как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы. Интеграция полученной системы грейдов, вилок окладов и оценки сотрудников по компетенциям.
- Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию, описание должности, определение ценности должности через балльнофакторную оценку.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании, матрица грейдов, определение величины окладов в зависимости от грейда.
- Работа с несоответствиями. Превышение оклада над ценностью должности и другое. Сравнение с рыночными окладами.
3
3 блок:
- Привязка материальной части оплаты к результатам и качеству работы сотрудника — система ключевых показателей эффективности КПЭ.
- Общий подход к определению целей и КПЭ. Критерии эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
- Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КПЭ в бизнеспроцессы.
- Особенности разработки КПЭ. Требования к показателям премирования, формирование карты КПЭ и расчёт премии на её основании.
- Конструктор показателей для разных должностей. Разбор на примерах кейсов, чем КПЭ полезны бизнесу.
4
4 блок:
- Построение комплексной системы мотивации. Инструменты нематериальной мотивации. Что это такое и кто их должен применять. Теория потребностей. Приоритетность потребностей у разных поколений.
- Сочетание материальных и нематериальных способов мотивации. Эффективность разных видов мотивации.
- Управление введения новой системы оплаты труда. Кто разрабатывает, кто вводит в эксплуатацию, чья ответственность.
Участвуя в вебинарах ИЦ "ИСКРА", вы получаете:
Неограниченный доступ к видеозаписи
*Электронный сертификат участника
Методический материал от лектора
*Сертификат выдается при очном участии в трансляции