Новости

Описание: В инструкциях N 191н и N 33н изменилась форма отчета о движении денежных средств. Новшества также коснулись порядка заполнения сведений по дебиторской и кредиторской задолженности. Об этих и других изменениях читайте в новом Обзоре.

Польза: бухгалтер узнает, на что обратить внимание при составлении отчетности.

Благодаря материалу можно узнать:

• в разделе 4 «Аналитическая информация по выбытиям» Отчета о движении денежных средств (ф. 0503123) больше не раскрывается информация о возвратах дебиторской задолженности прошлых лет;
• в Сведениях по дебиторской и кредиторской задолженности (ф. 0503169, 0503769) счета расчетов в строках «Итого по коду счета» и «Итого по синтетическому коду счета» нужно отражать с нулями в 24 - 26 разрядах;
• в форме Отчет об исполнении плана ФХД бюджетного и автономного учреждения (ф. 0503737) отражаются не только неисполненные плановые назначения, но и исполнение сверх плана. Сумму отклонения нужно указать в том числе по строке 010 «Доходы - всего».

Дополнительные материалы по теме:

• Офлайн версия: Готовое решение: Как бюджетному (автономному) учреждению заполнить и представить отчет о движении денежных средств учреждения (ф. 0503723)
• Онлайн версия: Готовое решение: Как бюджетному (автономному) учреждению заполнить и представить отчет о движении денежных средств учреждения (ф. 0503723)
• Офлайн версия: Готовое решение: Как казенному учреждению заполнить и представить отчет о движении денежных средств (ф. 0503123)
• Онлайн версия: Готовое решение: Как казенному учреждению заполнить и представить отчет о движении денежных средств (ф. 0503123)

Подготовлено на основе материалов СПС Консультант Плюс.
Нет КонсультантПлюс? Закажите полную версию документа!

{$wa->multiform->form('zakaz_dok_rassylka',['params'=>['Тип:'=> 'Что надо помнить учреждению при сдаче бюджетной и бухгалтерской отчетности за полугодие']])}

Описание: В новом Обзоре КонсультантПлюс рассматривается, на что необходимо обращать внимание, если мероприятие налогового контроля, например, осмотр или выемка, проводится с участием понятых. Составленные документы налоговики используют в качестве доказательств налоговых нарушений. Если есть изъяны в оформлении или была нарушена процедура мероприятия, суды признают эти документы недопустимым доказательством.

Польза: организация узнает, в каких случаях суды признают протоколы налоговых органов допустимыми доказательствами, если контрольное мероприятие проводится при участии понятых.

Благодаря материалу можно узнать:

• суды не принимали протокол осмотра как доказательство, если в нем была подпись только одного понятого;
• отдельные суды допускают привлечение в качестве понятого сотрудника инспекции – водителя, поскольку он не является должностным лицом налогового органа. Однако другие арбитражные суды не признают в качестве допустимых доказательств протоколы осмотров, составленные при участии таких сотрудников;
• в судебной практике нет единого подхода к вопросу привлечения в качестве понятых сотрудников организации. Многие суды отмечают, что такого запрета в налоговом законодательстве нет;
• суды признают недопустимым доказательством протокол выемки, который был подписан понятыми, фактически не присутствовавшими при ее проведении.

Подготовлено на основе материалов СПС Консультант Плюс.
Нет КонсультантПлюс? Закажите полную версию документа!

{$wa->multiform->form('zakaz_dok_rassylka',['params'=>['Тип:'=> 'Как суды оценивают документы о налоговых нарушениях, составленные при участии понятых']])}

Описание: Если работодатель обязан по ТК РФ организовать медосмотр своих сотрудников, то его оплату облагать взносами расходы не нужно. В данном случае нет объекта обложения, сообщил Минфин. Его мнение совпадает с позицией ФНС.

Польза: бухгалтер не допустит ошибок при расчете страховых взносов и избежит претензий налоговых органов.

Благодаря материалу можно узнать:

• если проведение обязательных медицинских осмотров работников является обязанностью организации, то расходы на эти осмотры не являются объектом обложения страховыми взносами;
• если организация возмещает затраты сотрудника, который сам оплатил медосмотр, то взносы безопаснее перечислить.

Дополнительные материалы по теме:

• Офлайн версия: Типовая ситуация: Как учесть оплату медосмотра
• Онлайн версия: Типовая ситуация: Как учесть оплату медосмотра

Подготовлено на основе материалов СПС Консультант Плюс.
Нет КонсультантПлюс? Закажите полную версию документа!

{$wa->multiform->form('zakaz_dok_rassylka',['params'=>['Тип:'=> 'Обязательные медосмотры: Минфин пояснил, когда страховые взносы не начисляются ']])}

На сайте издательства размещен новый бухгалтерский семинар «Отчет за II квартал 2019 года».

Лектор: А.И. Дыбов, ведущий эксперт издательства «Главная книга».

На семинаре рассмотрены вопросы:

• НДС
• Налог на прибыль
• Взносы и НДФЛ: новости к отчетности
• Взносы и НДФЛ: что облагать, а что — нет
• Кадры: поправки и нововведения
• Кадры: практика ВС и разъяснения ведомств

На семинаре Вы узнаете:

• Про часто встречающиеся нарушения по НДС от налоговой службы
• Какие ошибки в счетах-фактурах критичные и не очень
• Про нарушения по налогу на прибыль по версии ФНС
• Какое новое контрольное соотношение для РСВ и 6-НДФЛ
• Как показать в отчетности компенсацию командировочных расходов и суточные
• Как оформляются выходные пособия при увольнении
• Какие выплаты положены за разъездной характер работы
• О новом профстандарте «Бухгалтер»
• Позиции ВС и ФНС о переквалификации гражданско-правовых договоров в трудовые и многое другое

СКАЧАТЬ ПОЛНЫЙ АНОНС СЕМИНАРА

Семинар открыт для подписчиков журнала «Главная книга».

Красноярское региональное отделение Фонда социального страхования РФ приглашает работодателей края поучаствовать в проекте «СМС-информирование».

Цель нового проекта Фонда – своевременно оповещать работодателей о новшествах и изменениях в сфере социального страхования, а также не допускать нарушений сроков отчетности работодателями и в связи с этим их неоправданных расходов.

Для участия в проекте «СМС-информирование» необходимо представить заполненную от имени руководителя или главного бухгалтера анкету в филиал отделения Фонда по месту постановки на учет любым удобным способом или направить ее из личного кабинета с Единого портала государственных услуг. Рассылки делаются как на личные, так и на корпоративные мобильные телефоны всех российских операторов (то есть за исключением международных операторов). Анкету можно скачать на сайте регионального отделения ФСС www.r24.fss.ru (раздел «Для страхователей», «СМС - информирование»).

Дополнительная информация для СМИ по телефону: (391) 226-72-36, Татьяна Жабина, руководитель пресс-службы ГУ – Красноярского регионального отделения Фонда социального страхования РФ

Компания "Консультант Плюс" выпустила новый продукт для юристов "Перспективы и риски судебных споров". Новшество поможет специалистам спрогнозировать исход судебного спора.

Новшество "Перспективы и риски судебных споров" содержит свыше 1100 конкретных ситуаций по самым массовым категориям споров:

• хозяйственные споры;
• корпоративные споры;
• оспаривание сделок должника в рамках банкротства;
• налоговые споры;
• другие споры с госорганами.

Новшество будет особенно полезно в малознакомых и нестандартных ситуациях, с которыми юрист ранее не сталкивался.

Каждый материал - отдельная ситуация, в нем рассмотрены:

• фабула спора;
• требования истца;
• краткое описание важных обстоятельств, требующих доказывания;
• примеры доказательств;
• возможные встречные требования;
• причины отказа в требованиях;
• судебная практика в пользу каждой из сторон.

Истцу новый продукт позволит увидеть, следует ли обращаться в суд и какие встречные требования может выдвинуть ответчик. Ответчик узнает, нужно ли отстаивать свою позицию в суде или лучше урегулировать спор.

Новый продукт "Перспективы и риски судебных споров" размещен в разделе "Судебная практика" Системы КонсультантПлюс. Искать информацию о перспективах и рисках в Системе можно с помощью Быстрого поиска, Карточки поиска, кнопки "i" к статьям. Ссылки на материалы нового банка будут появляться в текстах НПА и в примечаниях на Правой панели.

Компания "Консультант Плюс" представила новый продукт для юристов - "Изменения в регулировании договоров", который позволит отслеживать изменения по интересующим договорам за определенный период.

Изменения в регулировании конкретного договора (законодательство, судебная практика, налогообложение) обобщены в одном материале. Раньше эту информацию нужно было отслеживать самостоятельно, просматривая обзоры, поправки в законы, судебную практику и другие документы. Это очень неудобно и требует больших затрат времени и сил. Теперь всю эту информацию можно быстро получить в Системе КонсультантПлюс в одном компактном материале.

На момент выпуска новшества подготовлено около 150 обзоров изменений по наиболее распространенным договорам: купли-продажи, поставки, подряда, займа, аренды, залога и др. Материалы регулярно обновляются. Авторы обзоров - эксперты "Консультант Плюс".

Материалы банка помогут быстро проверить и при необходимости актуализировать:

- типовые договоры, с которыми работает организация;

- "рыбу" редко используемого договора перед применением;

- договоры контрагентов.

Новый продукт "Изменения в регулировании договоров" размещен в разделе "Комментарии законодательства" Системы КонсультантПлюс. Искать информацию об изменениях в договорах можно с помощью Быстрого поиска, Карточки поиска и кнопки "i" к статьям правовых актов.

Подробности о новшестве можно узнать в сервисном центре КонсультантПлюс- ООО ИЦ «ИСКРА», по телефонам 2-570-570, 8-800-700-115.

Лектор: Сорокина Елена Владимировна, ведущий консультант по вопросам бухгалтерского и налогового учета компании «ИСКРА»

За последние несколько лет 54-ФЗ претерпел множество изменений. Последние изменения внесены 129-ФЗ от 06.6.2019 г., который продлил льготы в применении ККТ некоторым категориям организаций и ИП. В обзоре рассмотрены наиболее часто встречающиеся вопросы в применении ККТ.

Рассматриваемые вопросы:

• Нормативное применение онлайн-касс.00:00
• Особенности применения ККТ.00:57
• Отсрочка в применении ККТ с 1 июля 2019 г.01:37
• Упрощен порядок ведения кассовых операций.02:09
• Кто должен применять ККТ.04:51
• ККТ для бюджетных организаций.09:18
• ККТ при безналичных расчетах.10:06
• ККТ при удержании из заработной платы работников.11:29
• ККТ при выдаче работнику зарплаты товарами.12:39
• ККТ по договору займа.13:39
• Обязан ли ИП применять ККТ.14:30
• Новые реквизиты кассового чека и БСО.15:38
• Подтверждение командировочных расходов.16:35
• Ответственность за не применение ККТ.18:44
• Как избежать ответственности за совершенное правонарушение.19:13

РУБРИКА ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Мы продолжаем обсуждение вопросов индексации размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в МКД.

III. Индексация платы на индекс потребительских цен в РФ на жилищно-коммунальные услуги – законна

3.1. Собственники помещений многоквартирного дома, приняв данное решение и заключив договор управления, фактически определили порядок дальнейшего изменения (увеличения) платы за содержание и ремонт жилого помещения в многоквартирном доме с учетом ежегодной индексации на индекс потребительских цен в Российской Федерации на жилищно-коммунальные услуги в случае отсутствия решения собственников помещений об утверждении размера платы за содержание жилых помещений многоквартирного дома.

Индекс потребительских цен в Российской Федерации на жилищно-коммунальные услуги, на который УК, ТСЖ, ЖСК увеличивает размер платы за содержание и ремонт, официально публикуется в общем доступе на официальном сайте Росстата в порядке, установленном действующим законодательством.

Следовательно, каждый собственник помещений в МКД имеет возможность самостоятельно проверить размер платы за содержание и ремонт общего имущества многоквартирного дома с учетом процента темпа роста инфляции.

Аналогичные выводы изложены в Определении ВС РФ № 301-КГ18-22044 от 25 декабря 2018 г., Постановлении АС Волго-Вятского округа от 27.09.18 г. по делу № А43-38632/2017.

IV. Индексация платы на фиксированный процент – вне закона

4.1. Наличие в договоре управления многоквартирным домом и протоколе общего собрания собственников помещений МКД положения о пересмотре размера платы за содержание и ремонт жилого помещения на фиксированный процент не соответствует императивно установленным нормам части 7 статьи 156 ЖК РФ и непосредственно ущемляет права собственников МКД как потребителей предоставляемых обществом услуг, лишенных права на участие в согласовании стоимости последних.

Аналогичные выводы изложены в Постановлении 8 ААС № 18АП-7165/2018 от 02.07.18 г. по делу № А76-37447/2017 и Постановлении АС Уральского округа № Ф09-6067/18 от 22.10.18 г. по делу№ А76-37447/2017, Верховный Суд Российской Федерации отказался пересматривать указанные постановления (Определение ВС РФ № 309-КГ18-23161 от 11.01.19 г.).

. Когда решение по вопросу об индексации принято общим собранием

5.1. Решения по вопросам индексации размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в МКД принимаются простым большинством голосов от участвующих в собрании собственников:

- об утверждении условий договора управления многоквартирным домом (ч. 1 ст. 162 ЖК РФ),

- об утверждении размера платы за содержание жилого помещения в многоквартирном доме, в котором не созданы ТСЖ или кооператив (ч. 7 ст. 156 ЖК РФ),

- об утверждении размера обязательных платежей и (или) взносов членов товарищества собственников жилья либо жилищного кооператива или иного специализированного потребительского кооператива, связанных с оплатой расходов на содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме (ч. 8 ст. 156 ЖК РФ).

Как ни странно, но зачастую лица, организующие общие собрания собственников, устанавливают факт принятия решения по тому или иному вопросу путем сравнения количества голосов, отданных за три варианта решений: «за», «против», «воздержался», считая, что если за вариант «за» отдано голосов больше, чем за вариант «против», и больше, чем за вариант «воздержался», то решение считается принятым.

Исходя из такой логики в случае, когда, например, количество голосов по какому-либо вопросу распределилось следующим образом: «за» - 45%, «против» - 22%, «воздержался» - 33%, решение считается принятым. Ведь 45 больше 22 и больше 33.

С таким методом установления факта принятия решения нельзя согласиться, термин «большинство голосов от общего числа голосов принимающих участие в собрании» означает более половины (более 50%) голосов от количества голосов участвующих в собрании, то есть решение принято исключительно в случае, если варианту «за» отдано более 50% голосов участников собрания.

При этом не имеет значения, как оставшаяся часть голосов (меньшинство) распределена между вариантами «против» и «воздержался».

Исходя из такого мнения в случае, когда, например, количество голосов по какому-либо вопросу распределилось следующим образом: «за» - 45%, «против» - 22%, «воздержался» - 33%, решение не принято.

5.2. Письмом от 10.03.19 г. № 8125-ОО/06 Минстрой России разъяснил:

«…Поскольку действующее законодательство содержит требование к тому, что по каждому вопросу повестки дня собственник помещения должен выбрать только один вариант, то, по мнению Департамента, применение при голосовании «относительного большинства» не представляется возможным и решение считается принятым, в зависимости от вопроса, поставленного на голосование, если за вариант «за» проголосовало:

- большинство голосов от общего числа голосов принимающих участие в данном собрании собственников помещений в многоквартирном доме;

- более чем пятьюдесятью процентами голосов от общего числа голосов собственников помещений в многоквартирном доме;

- большинство не менее двух третей голосов от общего числа голосов собственников помещений в многоквартирном доме.

На основании изложенного, по мнению Департамента, недопустимо считать решение собрания принятым, если количество голосов участников распределилось среди трех вариантов («за», «против» или «воздержался») таким образом, что максимальная доля голосов отдана варианту «за», но при этом количество голосов, требуемое для принятия решения, не набрано».

Выводы

Важным условием является не произвольная индексация платы за содержание и ремонт общего имущества на определенный общим собранием собственников помещений МКД на фиксированный процент, а на уровень инфляции допустимо в том случае, когда для названного изменения принимаются во внимание данные об уровне инфляции, опубликованные в официальных открытых источниках.

Увеличение УК, ТСЖ, ЖСК размера платы за содержание и ремонт на основании решения общего собрания, определяющего формулу увеличения размера платы и договора управления МКД при отсутствии решения общего собрания собственников помещений об изменении такой платы, не нарушает требований действующего законодательства.

Увеличение размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в соответствии с принятой формулой не лишает собственников помещений права утвердить размер платы за содержание жилых помещений на последующий период с учетом предложений УК, ТСЖ, ЖСК.

Применяемый в данном случае расчет платы является ясным и понятным, не требующим каких-либо специальных познаний, а методика расчета размера платы четко определена и принята собственниками на общем собрании собственников помещений МКД.

Ведущий рубрики Виктор КОЛЕСНИКОВ, председатель
ТСЖ «Альтаир», юрист, генеральный директор ООО УК
«ФЛЭТ»(г. Красноярск), тел: 8-902-927-25-47, Viktor-kolesnikov@yandex.ru

Материал предоставлен редакцией
газеты «Правовое обозрение»

РУБРИКА ПРЯМАЯ РЕЧЬ

«Никаких особенных легенд я о себе не знаю», - говорит он. И все же мифы в истории карьеры Максима Батырева присутствуют. Об одном из них известно наверняка! Попросите в корпоративной библиотеке «ИСКРЫ» книгу «45 татуировок менеджера», ответ всегда будет: «На руках! Записывайтесь в очередь…» Почему такой большой интерес к этой книге? Да ведь написал то ее «один из наших», профессионал, состоявшийся в работе с СПС КонсультантПлюс. Любой менеджер этой сети, читая сегодня книги Батырева, примеряет на себя его историю, где до мелочей знакомы все реалии, сам продукт, условия его продвижения, проблемы. По сути, это история всех и каждого в рамках одного бренда. Хотя сегодня феномен метода Комбата давно перешагнул границы только одной марки. На карте страны уже сложно найти белые пятна в географии его тренингов. Более того, семинары идут в европейских и азиатских странах, тысячи часов, сотни тысяч слушателей. В июне Максим Батырев в четвертый раз побывал в Красноярске. В интервью «Правовому обозрению» он размышляет о главном деле своей жизни, секретах профессионального успеха, о троллинге, дистанции, о книгах, которые пишет, и о том, почему нужно верить, что наша страна может быть другой.

Минимум импровизации

- Максим, предложения предоставить вопросы этого интервью заранее не последовало! Делаем вывод, что Вы готовы к импровизации. Но все же какое место импровизация должна занимать в жизни делового человека, а когда ее, на Ваш взгляд,нужно стремиться избегать?

- В работе с клиентами импровизации точно должно быть минимум! Все, что можно облачить в науку, в методики, технологии, все, что касается извлечения прибыли, менеджмента, в основе должны быть правила, регламенты, технологии, понятные методики. Безусловно,внутри методики импровизировать можно. Даже выступление на сцене – это тоже определенное правило. Я даже считаю, что облачить в правило можно … брак и воспитание детей. Потому что если ты будешь в этом импровизировать, скорее всего, ты будешь неэффективным.

Поучая мир, делай его лучше!

-Мы увидели, что у Вас предельно жесткий график выступлений – разные города, перелеты, аудитории. Практически в режиме нон-стоп.Как заряжается Ваш энергетический аккумулятор? Что для Вас значит профессиональное выгорание? Чем, как Вам кажется,Вы будете заниматься еще через десять лет?

- Я сегодня пошутил в аудитории: «У меня сорвало крышу, и я поехал проводить семинары!» (смеется). Во-первых, мою жизнь я не делю на работу и на неработу. Я вообще не знаю ни одного предпринимателя, который бы как-то делил это. Это образ жизни такой! Поучать мир, стараться сделать людям лучше. Когда ты четко знаешь ответ на вопрос – я работаю, чтобы что? - тогда ты не устаешь, у тебя наоборот энергии очень много. Ты можешь спать по четыре часа в сутки, и это не превращает работу в ужасную. Ужасная работа – это когда человек не знает, для чего он это делает, он не видит своего будущего, своего более качественного уровня, занимаясь той деятельностью, которой он занимается. Он не может зафиксировать прогресс, оглядываясь назад на год. И, конечно, тогда люди выгорают. Они год назад не понимали, зачем они работали. И в будущее смотрят и видят, что перспектив нет. А если у человека есть ответ на вопрос – я работаю, чтобы что? - и он понятен, я,например, работаю, чтобы усилить пассионарное общество в России. Людей, которые имеют запрос на профессиональное развитие, я даже знаю цифру, их 9.5 % согласно Льву Николаевичу Гумилеву, его теории пассионарности. Я верю, что у нас может быть другая страна, будет много людей с запросами на профессиональное развитие. Я стараюсь формировать такую культуру среди управленцев. Управленцы дальше будут формировать эту культуру в своих коллективах, то есть это может в итоге распространиться на миллионы людей. Это моя большая сверхцель, сверхмиссия. Мне нравится это дело! Плюс бабушка - учитель, мама – учитель, я тоже пошел по этим стопам, хотя я в большей степени не учу, а делюсь опытом. То, что я делаю, в чем-то театр, представление, где важна, например,актерская игра. Но выгорание мне тоже знакомо, я же не идеальный человек, были у меня такие периоды в жизни, по полгода, когда я не знал, чем мне заниматься и что дальше делать. Ну,потому что ты достигаешь своей цели – и все, пустота, все оборвалось, дальше тебе уже неинтересно! Либо ты должен новую цель формировать внутри контекста, в котором ты находишься, либо менять контекст.

Я верю, что у нас может быть другая страна, будет много людей с запросами на профессиональное развитие. Я стараюсь формировать такую культуру среди управленцев.

Лет через десять, я уверен, у меня будут сообщества, школы по выращиванию руководителей и родителей. Сейчас это два направления, которые я прокачиваю больше всего. Смотрите,у нас нет стандарта управленца и непонятно, кто это такой. Как у нас назначают на должность? Ты был лучшим сотрудником, теперь ты руководитель отдела. А что ему делать, как управлять сотрудниками, как строить обратную связь, как мотиваторы-демотиваторы определять, об этом же нет ничего! Да, я хочу сформировать некий стандарт.

Понятная для людей история

- В Красноярске у Вас два тренинга. Грубо говоря, «Управление»и«Продажи». Какая тема более популярной оказалась для красноярцев?

- Мне сложно выделить, примерно одинаковое количество участников на каждое занятие, наверное,все в паритете, интересно и то, и другое! Но все же думаю, продажи – это более понятная история для людей.

- Почему у одних получается продавать, а у других не очень – хотя и скрипт один и тот же, и клиенты одинаковые?

- Нельзя диагноз такой поставить, надо разбираться в каждом случае в отдельности. Скрипты – это часть работы продавца, подготовка к работе с клиентом. А может ли он предложить, глядя в глаза клиенту, забрать деньги в завершение переговоров?Много вопросов ментальных: у одного может РОП (руководитель отдела продаж) неэффективный, учит не тому, чему надо учить.

Я считаю, что продавцом можно стать! Это мой путь – я не был продавцом, я был военным человеком, деревянным, который не умеет разговаривать, коммуницировать, вопросы элементарно задавать,в чистом виде 22 года я проработал в военной системе. Но я научился! Три ценности, которые я транслирую: труд, дисциплина, запрос на развитие. Если они есть, у тебя все будет хорошо!И продавцом можно стать, и управленцем можно стать, и даже предпринимателем можно стать, что я сейчас, например, делаю, набивая новые шишки и наступая на новые грабли.

Я – амбассадор КонсультантПлюс

- Как у Вас, как у предпринимателя, складываются отношения с КонсультантПлюсили Вы делегировали это своей команде?У Вас есть бухгалтер, юрист, кадровик в команде?

- У меня полный аутсорс – все, что касается юридических, бухгалтерских, кадровых дел. Мне так проще! Это малый бизнес, и я его так строю.

КонсультантПлсюс - это отдельное правовое государство, которое старается сделать мир лучше!

Что касается КонсультантПлюс, этот продукт я очень уважаю! Я защищаю его на протяжении почти восемнадцати лет. Я тринадцать лет провел внутри системы, и я считаю, что это отдельное правовое государство, которое старается сделать мир лучше. Я – амбассадор бренда! И всегда говорю про него только хорошо! Эта система меня вырастила, я вырос в этой системе! Считаю, что любой компании, которая ведет административно-хозяйственную деятельность, в штате которой есть юрист, бухгалтер или кадровик, нужно работать с этой СПС.

«Вы» - гарантия сохранения дистанции

-Какая дистанция, на Ваш взгляд,является оптимальной для руководителя и подчиненного, руководителя и руководителя, подчиненного и подчиненного? Как Вы относитесь к тому, что во многих российских компаниях больше нет отчества у людей?Что это дает и надо ли нам это, на Ваш взгляд?

- Это американская система. Они ее пытаются нам навязать. На мой взгляд, нам это не ложится. Дистанция нужна. Даже если отказались от отчества в компании, сохраните обращение «Вы». Пока будет это «Вы» - будет и дистанция! Как только начинается панибратство, тыканье, сокращение дистанции на корпоративах, ощутимый менеджмент невозможен. Расскажу одну историю. Одна женщина-предприниматель из Новосибирска приехала работать в Эмираты директором ресторана, а там работали поварами, официантами ребята из третьих стран. Она сначала с ними по-хорошему общалась, пыталась быть милой для всех, вежливой, но они очень скоро перестали ее уважать. Сыграла своя национальная ментальность. У нас тоже есть своя ментальность. Пусть мы -большая страна, ноуважение к власти мы обычно проявляем так – чем меньше дистанция между сотрудником и руководителем, тем больше наши люди себе позволяют того, чего не позволили бы никогда, если бы была дистанция!

Все крутится вокруг тридцати!

- Когда учиться человеку уже поздно? Ваш самый возрастной ученик? Заодно и самый молодой?

- В основном люди учатся до 45! Но на мастер-классы ко мне, бывает, приходят люди и в 60, и в 65 лет, и в походы они ходят, и чувствуют себя прекрасно при этом. Я считаю, что границ нет. Ноесли о нижней рамке – моя аудитория – это все-таки не двадцатилетние, хотя такие тоже встречаются. Скорее, все крутится вокруг тридцати лет, это уже осознанное восприятие жизни и себя в ней.

Троллинг разрушает

- Какие легенды о себе Вы с удовольствием поддерживаете? Для чего нужен троллинг, можно ли извлечь из него выгоду?

- Никаких особенных легенд про себя я не знаю. Все, что я транслирую, является правдой, моей правдой. Одно время были разные мнения, что это не Батырев пишет книги, это такой специально созданный проект группой авторов, а Батырев – просто лицо проекта, чтобы сделать пиар компании «Что делать Консалт», но это чушь, такую чушь я не поддерживаю!

Что касается троллинга, я знаю только одного человека, который меня троллит активно. Какое-то время я подписался на него и читал, понимая, что он скажет то, чего никто больше про меня не скажет! Но потом эти посты стали совсем неадекватными. Я понял, что человек совсем стал сумасшедшим, а я начинаю думать о нем, и это меня разрушает, у меня не остается энергии на созидание. Я решил, что я не должен это видеть в своей жизни, и пусть я лучше буду для всех хорошим (смеется), и я его забанил!

Хаос как основа для творчества

- Как выглядит Ваш рабочий стол? Что на нем есть всегда, кроме компьютера? Перед началом новой работы что для Вас служит своеобразным орг моментом?

- У меня рабочий бардак! Много бумаг, правда, они по папкам разложены все, много всяких сувенирчиков и всяких штучек, которые классно крутить и вертеть в руках. У меня страдает функция администрирования, и поэтому у меня работают помощники-ассистенты, которые закрывают мои гугл-календари, планировщики и пр., я бы не справился без них. Но на столе рабочем они, к сожалению, у меня не могут навести порядок. Хотя я очень люблю порядок, очень! Я готов наводить его неделю, например, но через пару дней у меня все равно на столе будет бардак.

- Так беспорядок и хаос – это признаки творчества!

- Да-да, администрирование гасит креатив! Что касается орг моментов перед работой, у меня есть даже свои ритуалы. Начиная от молитвы и заканчивая утренней клятвой, которую я себе даю каждый день о том, что я должен помнить о самом важном в жизни – о моих детях, моих целях, моем здоровье…

И, например, речевая разминка, когда я разминаю речевой аппарат: Упчелыупчелкипочемунетчелкиотвечаюпочемучелкапчелкеникчемубыктупогубтупогубенькийбычокубыкабылабелагубатупа и т.д. Много я их знаю!

Я должен помнить о самом важном в жизни
– о моих детях, моих целях, моем здоровье

Макаренко – в топ!

- Какая книга сейчас с Вами в дороге?

- Сейчас? «Как пережить развод», а до этого я читал тоже Курпатова «Счастливые родители».

- Ждать ли нам Ваших новых книг и когда?

- Да! Про татуировки пока не буду писать, потому что я формирую пока новые татуировки родителей, предпринимателей. А пишу о менеджменте, потому что моя целевая аудитория сейчас – это управленцы, у меня есть доступ к ним на мастер-классах. Думаю, через полгода выпустить новую книжку, но это будет альманах – собрание историй реальных управленцев страны на одну из тематик!

- А кто из литературных авторов Вам сейчас интересен?

- Антон Семенович Макаренко.

- «Педагогическая поэма»? Забытая сегодня книга о работе с детьми…

- Нет, это не про детей! Это про управление трудным коллективом. Эту книгу я снова сделаю популярной!

Встреча с Грефом

- Сегодня человек сто после семинара стояли в очереди, чтобы сделать селфи, взять у Вас автограф. А лично Вам с кем доставило бы радость сделать селфи, взять автограф?

- Селфиться я не буду, но скажу, с кем бы я хотел встретиться!С Германом Грефом! Мне кажется, это единственный пример человека, который из государственной машины сделал достаточно эффективный институт. Конечно, я понимаю, что у него неограниченный денежный ресурс, но то, что произошло со Сбербанком за последние десять лет, это экономическое чудо, и это чудо сделал Герман Греф.

- Спасибо!

Беседовала Лариса КОМИССАРОВА,
главный редактор газеты «Правовое обозрение»

Для справки: Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Материал предоставлен редакцией
газеты «Правовое обозрение»